让云有度可治：骞云科技的云费用分析与治理实践

月初，由中国信息通信研究院、中国通信标准化协会主办、云计算开源产业联盟及云优化能力提升计划承办的“云赋新生，优创未来” 企业云优化治理系列沙龙第二期成功召开。骞云科技技术总监胡洁受邀参加，并围绕云上费用分析与治理做了主题分享。

在享受云计算带来的资源无限供给和弹性能力的同时，企业普遍面临着费用暴增、合规风险的挑战，上云超支、资源闲置浪费的情况比比皆是，与降本增效的初心南辕北辙。企业在云资源费用方面暴露的问题，主要有以下几种情况：

> 传统的申请方式导致资源过度需求：新业务上云资源申请过量，预先申请等情况，无规范和管控手段；

> 资源费用数据无可视化：混合云环境下，无法进行统一的费用分析，私有云资源没有账单；管理者无法有效掌握各部门、项目、云产品的使用情况，难以合理管控；

> 闲置低效资源缺少回收和优化机制：系统长期低水位运行、大量资源使用结束后无法回收，云资源长期处于浪费状态；

> 云资源使用缺乏管控标准：业务部门无成本意识、云资源管理缺少机制和数据支撑，运营部门难以全流程追踪每笔费用和资源使用情况。

这些问题的存在都体现了FinOps实践的重要性，按照FinOps基金会的定义，FinOps是一种不断发展的云财务管理学科和文化实践，通过帮助工程、财务和业务团队在数据驱动的支出决策上进行协作，使组织能够获得最大的业务价值。我们也可称为“云成本管理”,“云优化”或“云财务管理”，最终让云有度可治。那么要落地FinOps，我们认为需要业务组织架构上的支撑、数据分析的支撑以及云上自动化能力支撑。

骞云的云优化与治理实践

骞云科技的云费用分析和治理的整体框架分为几个步骤，首先接入多个云（包括公有云+私有云），把各个云上的资源归属到不同的项目、部门；接着收集每朵云的每一条的计费数据，除了公有云采集费用数据，还可自定义私有云和非云资源的计费规则产生费用数据；针对以上费用数据进行统一的数据分析，并对数据分析结果从不同视角进行可视化呈现；最后，通过优化策略实现持续的优化，节约云成本。

根据FinOps的理念，其中一个关键环节是建设组织架构，落实费用的权责。骞云的云费用分析平台，支持企业在每一级业务组上定义不同的角色，权限，流程等；还支持对任意云资源，包含公有云、私有云、软件、数据库、应用、SaaS等资源，灵活自定义计费规则来生成账单。甚至可以对电费、租赁费和人工费等非云资源产品添加费用信息，方便进行统一核算。

有了以上各种资源的费用数据，平台支持按照子公司，部门，项目和所有者进行分摊。对于多部门共享的云资源，我们支持按照比例分摊，让云成本更加和实际情况相匹配。

△费用明细归属，分摊到相应的人员，组织架构和成本中心

费用分摊分配完成后，平台可以通过不同的部门权限进行展示费用分析与预测。比如部门经理、项目管理员可以查看各自组织的费用，财务部门可以查看按成本中心核算的所有费用。通过平台可视化仪表盘清晰动态地展现多维度的费用情况、分析结果，管理者可精确跟踪每一笔成本支出。

只有费用收集、展示还不够，我们还可以优化云成本。可以通过平台内置的策略进行费用和合规优化。骞云平台特有的费用优化引擎，自带几十种费用和合规策略，能够基于策略规则，分析并发现各种不符合费用优化策略和安全规范的情况，并直观和可视化的展示策略执行结果，发现违规情况，可自定义一键快速处理。

平台有强大的分布式的策略执行引擎，每晚可以执行数百万次策略匹配。策略的执行结果，可以在合规性概览上直观展示，展示违规详情、合规率和合规趋势等内容。

△直观展示策略执行结果

△展示合规率趋势、待优化资源